在线下课上经常有学员问我，"贾真老师，我的对手和我在一个厂家进货，卖得比我的自制，我怎么办？""我的网店比别人的网店上新速度慢，技俩也少，怎么能卖得比别人好？"我以为，他们问我的并不是淘宝运营的要领，而是"骗术”，怎么让顾主上当，（快手刷赞平台），多花点钱。
也就是说，此刻淘发客宝网店，要么产物有代价，要么网店有代价。假如你只能和别人卖一样的产物，就要在网店的维度上思考，在顾主的面前怎么让本身的网店比对手更有代价？这个代价要么是多"，要么是“快"，要么是"好"，要么是"省"，假如你的这个网店还像以前那样只靠运营技能，那么很难做起来。
接下来，我们来看环绕着百年稳定的商业本质"多""快""好"“省"，如何找到网店的代价。
（1）多：给客户提供更多的产物，满足用户明确的和隐藏的需求，可能提供更多的产物选择。
"多”更多的是说"产物多"，在"产物多"这个层面有两种扩展方法：一是横向，顾主想买的对象我家都有，顾主没想过要买，可是会用获得的对象，我家也有，同时满足顾主买和逛的双重需求，比如与汽车用品相关的网店；二是纵向，顾主想买的某个产物，我的网店类似的款有许多，顾主可以有更多的选择，比如专业做鼠标的网店。不外要注意的是，这里说的"多"，并不是盲目的没有界线的多，什么产物都上。假如然的要拼“多"，你无论如何都拼不外淘宝，所以我们要找到网店“多”的界线，（红客电商培训），这个界线就是人群定位。比如可优比，固然网店里床、推车、哺乳内衣等都有，可是界线很清晰，就是刚生完孩子妈妈需要买的对象。
其实，网红女装店也是在“多”上成立优势的，其提供的是喜欢某种气势派头的某类人群需要的全部打扮产物，如裤子、连衣裙、外套、风衣等。
（2）快：要么从地域上到货时间快，要么从产物上上新速度快。
在“快"这个模块上，京东的“快"就是物流快，让淘宝买家购买后收货的时间越短，代价就越高。这其实和京东的主营类目是数码产物有很大的干系，数码产物的差异化较量小，（抖音快速上热门），买的时候也基本都是急需的，所以对到货时间的要求就很高。
再比如7-Eleven便利店，它和大型超市比，在"多"上必定有劣势，价值也不如大型超市“省"，（淘宝真人互粉平台），可是仍然可以做得很好，（淘宝真人流量平台），原因就是它在"快"和"好"方面做到了极致，就在你家楼下。
可是我对付"快”的明白，不只仅范围于到货时间上的快，比如，我们看到许多淘宝女装店都提前一个月做预售，顾主也愿意等。所以，比起到货时间上的快（卖家不能自建物流，很难在这一点上成立优势），消费者更需要的是产物上的“快"，也就是上新速度快，比如zara的衣服品质真不"好"，但仍然很火，原因就是用“快"来弥补"好"的不敷。
不只打扮类目要上新快，此刻跟着信息的流传速度加快，数码玩具等标准品也要求"快"。比如抖音商品的运营，（拼多多运营技术），个中最大的核心点其实就是"快"，谁先做出来产物，谁先卖，谁就会有很是大的优势。
网店的"快”，本质就是网店C2B的速度，（快手互粉网站），从数据中发明消费者的需求，快速按照需求找到供应链，供应链快速出发生产物，然后上架到网店里。
