淘宝已死，阿里的C2C业务丧失了全部公道存在可一连成长的根本，会被微信，微店，瑰丽说，蘑菇街陆续经受。
近况1：关键词——核心数据全线下降，萎缩，消亡，关店潮
行业（搜索+成交）指数持平或下跌，转化率下降，客单价下降，单品成交均价下降，人均成交件数下降，网店用户粘性下降，PPC下降，关店潮，死店潮（店在，无运营或少运营），淘宝补单平台，新增网店数下降，无淘品牌或传统品牌成功杀入战局进入TOP商家梯队,并实现单独核算盈利，只有原有座次不绝更替渐进死亡，排在前面不死，在于全渠道平台扶持，流量资源倾斜毛利下跌到危险田地，或靠并购局限效应扩大业绩额，可是风险向成本金是否雄厚、打点风险，业绩预期和业绩实现之间的均衡中倾斜；
近况2：关键词——流量本钱登顶，流量碎片化、质量降低，平台商家意识分化
直通车广告单点击本钱单边上涨竣事，钻展靠标准化素材拉高点击本钱，“淘客”跟“一淘”身份切换，硬广消失，双11双12会场大部分商家成交萎靡，流量碎片化满足了展示位多元化的平台需要，却降低了流量全局质量，丧失了平台调控之手的气力，屡调不中，指哪打不到哪的时代光降，爆款计策无觉得继难以得到足够毛利支撑，平台跟商家同床异梦时代光降，可是商家困兽，斗无可斗；平台想做移动，想做O2O，可是陪玩的商家一点油水也沾不到，温水煮青蛙，不玩担忧，玩了闹心；
近况3：关键词：挡拆已死 新增断流
淘宝已死，阿里的C2C业务丧失了全部公道存在可一连成长的根本，会被微信，微店，瑰丽说，蘑菇街陆续经受；
TMALL在反复淘宝的老路，即将断流，没有了淘宝的百花齐放作为买家和卖家网购习惯和操作行为的培训根本，传统或非传统的商品同场竞技的集散地，消费者用购买行为来引导一条商品差异化创新的路径，没有了淘宝作为金字塔基笼罩全部网购年龄、购买力、新怪异创新的土壤，平台上的产物的同质化不绝提高，新品的低本钱降生不存在，新品迭代速度在降低，2014站外站内的衣饰直通车单品广告几无新趋势，新品不新是普遍现象，丧失了客户在海量商品的平台上的购物欲望和复购欲望，TMALL仅依赖平台新增客户，而不是颠末淘宝培训培养过的高阶客户过渡至TMALL这一有效的迭代历程，TMALL将来呈现跟淘宝一样的下流化不行制止；
近况4、在世
当前市场中，可以存活并一连存活的，只有：
1、资金雄厚不在意一时盈亏可一连追加资金投入的（思量到资金的综合本钱，生命周期3年，3年无法成立核心竞争力必死，土豪玩法）；
2、平台重点扶持的（不凌驾20家，淘品牌或传统打扮品牌倾销库存，生命周期3年以上暂无死相），重点关注局限危机引爆点；
3、大量传统品牌卖库存不在乎毛利净利电商业务非独立核算的，独立核算净亏，或靠库存折算低本钱微利，不懂但蹉跎，平台肥料一堆；
4、整体业务综合毛利60%的或打扮定价倍率凌驾3倍的（类似卓雅这种传统品牌，纵然卖库存，依然能卖出5倍以上定价，靠品牌线下影响力高价、少折扣、产物创新，且电商业务自己是盈利的，这种最康健的，不外品牌影响力就像钱包，可以提取可是不能透支，均衡是问题，在线零售原来就是不绝拉低受众预期的利器）；
5、自有流量来历，（非平台业务流量来历，自有论坛社区，自有客户粘性，长不大，但能活）；
6、非营销广告依赖的，可以充实享有并放大平台自然搜索优势的（长不大，但能活）；
7、作坊（10人高效率运作，10人以下作坊都不算）谋划，严控本钱，坚持爆款计策，放弃整店谋划，不求做大，小程序刷流量平台，简单粗暴，成本金能保障一个销售季爆款失败，依然可以追加投入下个销售季的谋划，一旦2个销售季失利，猝死；
8、小类目小品类，高门槛低竞争的；
9、视觉玩到极致（花苼记，越来越难活）；
10、主营某单一平台，如唯品会或京东，慢工细活也能熬成婆；
值得推敲的行业数据：
1、阿里巴巴2013年全年总营收79.52亿美元，约合493.91亿人民币，全年营业额1.1万亿，全年TOP商家（平台重点扶持免费流量喂饱），广告投入最大的，公然付费广告占比10-15%照旧分手多平台多渠道的广告投放，并非仅在平台上，中间层商家付费广告占营收30%尚且活的艰巨，所有商家净利之和是几何，有心人不妨算算，更能看清本身是否是已往，淘宝补流量平台，此刻和将来的肥料一枚？
2、平均每个买家在淘宝TMALL上购物一单的广告耗损，和购物发生的商家销售净利之间数值较量，谁大谁小？
3、某些知名淘品牌，分销专卖店，专营店，不管新开照旧早期开店，DSR评分里几百到几千少得可怜的评价记录的，瞬间十几间网店就有80-120万（同一品牌完全一模一样）的买家关注网店数据，平台彻底无底线，喂流量到嘴边了，牛不牛？法则？法则是人家定的！
4、当当，京东，淘宝TMALL，通常多渠道运营的商家心知肚明，思量到非阿里的平台的整体运营活动和包邮政策，同一款商品纵然在比价平台上同价，在非淘宝TMALL的平台上购买，全年大部分时间价值是低于阿里系的，活动价值更是审核为比阿里系至少低1元，可是依然无法撼动当前领头羊的优势；
结论：线上线下的规律和本质本无差别，公众号开通流量主网站，金字塔顶团体是平台或渠道割肉也要伺候好的群体（更何况不消割肉，另有钱收又有人站台），中间层彼此依偎各取所需存亡有命，底层盘剥至死无力抵御，做电商，没步伐成为金字塔顶平台舒服伺候的群体就是死亡，早死和晚死的区别！
TMALL在流量登顶下滑，经济不景气的本日，以改版为由，凸显线下品牌的重要性，宁肯拿流量去喂转化低结果差的高价传统知名品牌，而罔顾存量卖家的死活，不是人家不懂不大白，而是此刻吃一时亏，即换来存量商家弥留挣扎多付广告费，同时请君入瓮，哄曾经的白富美高富帅，此刻被已经萎缩的线下业务教诲完成洗脑历程被动决定的品牌商入局，改换肥料的节拍，将来的白富美高富帅会成为新型肥料，抖音刷粉平台，源源不绝的滋养平台，只要买家对淘宝TMALL另有需要，另有依赖；
肥料们清楚了？恩！要么成为第一梯队，确定性的活3年乃至更久，要么成为第二梯队，确定性的活1年，第三梯队的，珍惜生命，远离XX。
