对于年会的很多节目 其实没太大期待
但说到年会上的经典项目：吐槽
兴致就来了
毕竟平时不敢怼的话
就等着在会上吐槽了
而说到吐槽
产品经理无疑是被吐槽最多的对象
01
第一个站起来吐槽的是开发
产品经理经典口头禅：
这个需求很简单
这个需求很紧急
这个需求很重要
每当听到产品经理说：这个需求很简单，明天上线没问题吧？！
第一反应就想：怼回去！
产品经理不晓得，他们以为的小迭代、小需求简简单单，在开发中会涉及到后台+前端的完整开发内容，牵一发而动全身。
而bug就在修改他们以为的小迭代、小需求过程中产生！
当然为了避免bug产生，(快手运营主要做什么)，作为程序员的我们也会统一回复：这个需求改不了
02
当然产品经理也没放过开发
开发对于时间的定义可能不太一样，他们可以自动减慢时间。
比如：
问开发：我的需求做好了吗？
开发：快了快了
于是3天后，开发终于打开了代码开始编辑。
对于事物的定义也不太一样，向开发描述的是一辆自行车，开发：你要的是这个吧！
每次和开发提需求的时候也都得经受一番考验：你这个需求设计得不行，我看别的产品都是那样设计得挺好的，你为什么不那样搞呢？
我的内心如下图：
03
这个时候运营也耐不住了
产品经理拍脑袋出的功能，在没有竞品调研和数据支撑的情况下，就让研发进行开发并上线，上线之后使用的人寥寥无几。
但他们却要求我们运营人员把这样的功能推给用户。
而这个时候团队就会觉得运营人员工作能力不行，方法和思路有问题，各种黑锅最后都让运营人员背了。
其实仔细思考产品发展的过程，每个产品发展的过程中其实都会走一些弯路，推出一些用户不太认可的功能，是不可避免的。
但作为运营人员，如果可以搭建有效的用户触达渠道，可能最终使用的人不会太多，但绝不至于到无人问津的地步。
而产品经理被开发吐槽再经常不过，但产品经理如果能提高自身产品能力，对自己的需求方案足够明晰，做好足够的功课，尽量减少返工，和开发更清晰的描述自己的需求，(庆云网站快速排名)，这样的吐槽也许可以减少。
所以吐槽之余，在日常的协作上面出现问题时，(淘宝运营商公司怎么找客户)，除了要反推合作伙伴把事情做好，还得不断自我反思、寻求自我提升呀——
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