年会,堪比一年一度的吐槽大会

对于年会的很多节目 其实没太大期待

但说到年会上的经典项目:吐槽

兴致就来了

毕竟平时不敢怼的话

就等着在会上吐槽了

而说到吐槽

产品经理无疑是被吐槽最多的对象

年会,堪比一年一度的吐槽大会

01

第一个站起来吐槽的是开发

产品经理经典口头禅:

这个需求很简单

这个需求很紧急

这个需求很重要

每当听到产品经理说:这个需求很简单,明天上线没问题吧?!

第一反应就想:怼回去!

产品经理不晓得,他们以为的小迭代、小需求简简单单,在开发中会涉及到后台+前端的完整开发内容,牵一发而动全身。

而bug就在修改他们以为的小迭代、小需求过程中产生!

当然为了避免bug产生,(快手运营主要做什么),作为程序员的我们也会统一回复:这个需求改不了

年会,堪比一年一度的吐槽大会

02

当然产品经理也没放过开发

开发对于时间的定义可能不太一样,他们可以自动减慢时间。

比如:

问开发:我的需求做好了吗?

开发:快了快了

于是3天后,开发终于打开了代码开始编辑。

对于事物的定义也不太一样,向开发描述的是一辆自行车,开发:你要的是这个吧!

年会,堪比一年一度的吐槽大会

每次和开发提需求的时候也都得经受一番考验:你这个需求设计得不行,我看别的产品都是那样设计得挺好的,你为什么不那样搞呢?

我的内心如下图:

年会,堪比一年一度的吐槽大会

03

这个时候运营也耐不住了

产品经理拍脑袋出的功能,在没有竞品调研和数据支撑的情况下,就让研发进行开发并上线,上线之后使用的人寥寥无几。

但他们却要求我们运营人员把这样的功能推给用户。

而这个时候团队就会觉得运营人员工作能力不行,方法和思路有问题,各种黑锅最后都让运营人员背了。

年会,堪比一年一度的吐槽大会

其实仔细思考产品发展的过程,每个产品发展的过程中其实都会走一些弯路,推出一些用户不太认可的功能,是不可避免的。

但作为运营人员,如果可以搭建有效的用户触达渠道,可能最终使用的人不会太多,但绝不至于到无人问津的地步。

而产品经理被开发吐槽再经常不过,但产品经理如果能提高自身产品能力,对自己的需求方案足够明晰,做好足够的功课,尽量减少返工,和开发更清晰的描述自己的需求,(庆云网站快速排名),这样的吐槽也许可以减少。

所以吐槽之余,在日常的协作上面出现问题时,(淘宝运营商公司怎么找客户),除了要反推合作伙伴把事情做好,还得不断自我反思、寻求自我提升呀——

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