编辑导语：直播赛道发展得如火如荼，且有大量玩家占据了已有市场，那么，作为拥有独特社区氛围的豆瓣，若想切入直播赛道，可以选择什么样的发展路径呢？本篇文章里，作者就豆瓣切入直播一事做了解读，一起来看一下。
随着直播的火热来袭，“文艺青年”豆瓣这次也坐不住了。
据天眼查App显示，(犍为网站快速排名)，北京豆网科技有限公司“豆瓣在线直播Android版应用系统”在近期获得登记批准。这也意味着，那个“文艺青年”豆瓣，终于也要落入直播的“红尘”中。
长期以来被文艺基因所束缚的豆瓣，在商业化的道路上始终偏航。那么，直播能够帮助豆瓣拿到商业化的船票吗？直播门槛虽低，豆瓣又能否做好？
一、高开低走，豆瓣需要破局
精神的角落不需要聚光灯，(网站维护指的是什么)，文艺青年也需要“钱”途。
豆瓣一直以来是互联网时代一个比较神奇的存在，因为它是唯一一家在国际上找不到对标的国内互联网企业。
豆瓣给人的印象十分多元化，且让你似乎不能将它贴上某一固定的标签。
可以把它当成是一款工具类应用，例如提供关于书籍、电影、音乐等作品的评分信息；也可以把它当成一款生活分享平台，分享美食、旅游等；同时豆瓣还可以是社区讨论平台，提供书影音推荐、线下同城活动、小组话题交流等多种服务功能。但无疑，豆瓣一直向外界传递出的是一个“文艺范”的人设。
或许也是因为如此，在“文人雅客”就应该远离世俗的固有印象下，“清高”的豆瓣一直没能踏上商业变现的路子。
然而，在后疫情时代，这家被打上佛系标签的互联网公司，似乎也面临着比以往更为紧迫的商业化压力。
相比之下，同期在成立的网站中，大众点评与美团合并后成了超级独角兽，（穷游的似水年华自媒体教程），搜狗在引入腾讯投资后高速发展，积极布局人工智能，（淘宝APP关键词流量平台），而豆瓣的上一次融资还是2020年。
值得注意的是，同样是带有社区属性的两个社交平台，B站却迎来飞速的增长，市值超269.37亿美元。从B站各项业务来看，呈现健康发展态势，包括直播、广告、电商在内的收入增长迅速，表现亮眼。与之相对的，(淘宝直通车抢位助手有用吗)，豆瓣依然局限于小众之间。
豆瓣的这种佛性，虽然守住了一直以来特立独行的社区氛围，但也因资金问题限制了一些好项目的进一步发展。曾经在音乐、图书、电影领域都颇有地位的豆瓣，受限于资金，在近几年的发展中，纷纷被巨头抄了近路。
豆瓣仿佛一直处于一个“尴尬”的位置。例如，在音乐领域缺乏版权，只能为用户提供一个链接，使得用户纷纷流向了网易音乐、QQ音乐等软件；在电影方面也只能为用户提供播放路径，没能形成像猫眼、淘票票、大麦网这样的票务平台，最终踏步于影评；豆瓣阅读同样完全没有办法和阅文、掌阅等公司竞争。
目前，豆瓣似乎只能做评分届的标杆。因此，豆瓣急需寻求新的破局之路。
二、直播能成为豆瓣的“救命稻草”吗？
在当下，直播成为了人人都想“勾搭”的对象。
正如雷军所说“站在风口上，猪也能飞起来”。2020年爆发的疫情带动部分产业迅速崛起，线上直播便是这其中一员。
以直播电商为例，据艾媒咨询数据显示，截至2020年底，中国直播电商相关企业累计注册有8862家，较2019年增长360.8%。直播电商行业主播的从业人数也在不断增长，（抖音快速上热门），截至2020年底，行业内主播的从业人数已经达到123.4万人。
借助市场规模不断扩大的直播，有助于豆瓣实现再增长，这或许是其选择切入直播赛道的原因之一。
与此同时，豆瓣自身实则拥有一个庞大的流量池。据豆瓣官方披露，截至2019年年底，豆瓣的注册用户超2亿，月活跃用户超4亿。如若豆瓣想要加快商业化速度，那么最好的解决办法，就是盘活自身已有流量。而目前几乎所有拥有一定流量的平台都在尝试直播，因而豆瓣会有样学样并不令人意外。
然而，当前最热门的直播电商却并不符合豆瓣的调性。因此，做什么类型的直播，才是豆瓣能否逆袭的关键所在。
不少网友呼吁：“豆瓣可以做知识类型的直播”。但目前，知识型直播还未形成成熟的产业链，且对于豆瓣来说初次进入全新领域，经验尚少，或许不是明智之举。
且知识型直播，对于主播的综合素质考验较高，相比于当下的电商直播来说，人才缺乏，同时受众并不广泛。
此外，面对移动互联网的发展，豆瓣也尝试过不同的业务板块拓展，但效果不尽人意。例如，2011年起，豆瓣在十几个业务板块分别推出了豆瓣阅读、豆瓣电影、豆瓣FM等独立的APP。然而，(开淘宝直通车的好处)，产品线十分杂乱，被外界评为是一大败笔。
可见，豆瓣在新业务版块的探索，还需要继续沉淀，这次对于直播版块的拓展亦是如此。
目前，直播行业已经被快手、抖音等巨头占据市场，想要突围谈何容易，只有做到差异化，切入市场或许能够激起水花。如何从小众走向大众，(京东开店营业执照注册资金要求)，是豆瓣需要考虑的首要问题，直播能否成为豆瓣的突破口，还要看豆瓣如何赋予直播平台新的生命力。
例如，豆瓣可以利用自身在电影领域的长时间积累，(新网站快速收录软件)，推出类似电影解析类的直播形式，既符合自身的人设形象，又能够避免用户的流失。
总体而言，增长始终是每一个企业的核心逻辑，没有人能够“躺平”。一次次的探索，(万能的小红书教程)，才能成长出一个全新的自我，或许在未来直播行业，会有豆瓣的一席之地。
