编辑导读：B端产品在最近几年话题性颇高，其市场仍处于上升期，(淘宝运营培训有用吗?)，有很大的发展空间。不少企业都希望把自己的B端产品打造成一个标准化的产品，但最后还是做成了项目制产品。这是为什么呢？本文作者对此发表了自己的看法， 一起来看看吧。
一、前言：定制化vs标准化
我们经常听到一个词：标准化产品，(拼多多开店步骤视频)，但是何为标准化产品？实现的路径在哪？需要注意什么？
又为什么很多中小企业一直对标准化产品趋之若鹜，立志要打造***行业内**级的标准化产品，但做着做着又不知不觉从产品制做成了项目制，甚至不断的游走于这两者之间，迷失了自我。
其中的原因除了企业生存要接单外，另一个重要的根本原因还是实现真正意义上的标准化产品，(小红书教程免费分享)，太难！
接下来，希望通过本文的阐述说明，能为该问题的解答带来一点思路和启发。
二、市场产品现状
按用户群体分，主要分为解决企业组织用户需求的B端产品和我们日常手机中各类C端应用产品，目前的大趋势是B端的产品岗位需求更为紧缺，尤其是特殊行业及岗位，如k8s容器技术相关的产品经理，感兴趣的小伙伴可以去了解一下：k8s、docker、容器、CKA等。
三、企业产品现状
目前的企业主要有2种，一种是项目制，也可以理解为项目需求定制化，(抖音技术流照片)，只要合同写了的需求，就算拼凑也要给客户整出来交付拿钱；另一种是产品制，可以理解为卖自己的标准化产品，定制化不是很多，(快手直播下载官方下载)，偶尔会有，但核心还是打磨自己的标准产品，有自己的沉淀，(淘宝开店找货源)，甚至探索适合自己的商业模式。
具体总结如下：
1）定制化+标准化：企业研发具备基础功能的产品→项目招投标检验产品→需求定制开发→交付定制化产品
在定制化需求中提炼客户需求，打磨独立的另一套标准产品，这种方式成本高、耗费时间长
2）直接标准化：基于对市场、用户深刻的理解，(抖音上热门100元有多少赞)，完善打磨产品，不需要市场的教育，直接一气呵成推出产品
这种方式对产品经理及其团队的要求很高
3）直接定制化：不管用户需求是什么只要给钱就做，无法形成自己的核心竞争力，难以做强做大
这种方式不利于经验和能力的沉淀，可能做产品的团队也没有想好该如何做。
四、标准化产品化实现路径及标准规范
第一，(大宁网站快速排名)，产品设计研发标准化
产品经理方面：商业模式、需求收集、定义、产品设计、prd规范、需求评审、上线、发版规范等
UED/UI设计方面：图文、图形等大小、颜色、规格、间距、常见交互及评审规范等
研发方面：代码撰写规范、合并规范、提交规范、测试规范等
第二，安装部署标准化
安装部署是否流程化、标准化、轻量化，做到快速、简单、灵活可配置安装，具备一定的可伸缩和拓展性
相关安装、说明文档、音视频等多种形式的输出是否标准化
第三，项目poc标准化
poc客户现场测试是否有标准化的压测工具及方案文件
相关说明文档、音视频等多种形式的输出是否标准化
第四，正式项目交付标准化
招投标文件撰写及案例输出的标准化
产品相关说明文档、音视频等多种形式的输出是否标准化，(拼多多开店赚钱吗)，如用户操作手册、产品功能说明手册、产品设计手册等
产品培训的标准化
第五，(抖音技术流怎么拍摄)，售后运维标准化
售后服务流程、质量评估、改进的标准化
常见问题处理的标准化
非常见问题处理的标准化
五、小结
标准化产品实现需要从产品idea产生-落地-poc检验-正式交付等全链条多关键环节进行标准化，实现的环节之多、细节之繁、难度之大就不言而喻了。
革命尚未成功，同志仍需努力！
